《京瓷哲学》读书分享
发布时间:
2024-06-12
销售最大化,费用最小化
《京瓷哲学》不仅是京瓷公司的经营理念和企业文化的总结,也是一部关于如何做人、如何经营人生的指南。对于财务人员而言,书中所提倡的原则和理念对于我们的工作和个人成长都有着重要的意义。
《京瓷哲学》提倡“销售最大化,费用最小化”原则。稻盛和夫先生在书中提到,他是技术人员出身,在京瓷公司成立之初,对于会计和财务,既无经验也无知识。所以他将企业经营简单明了地概括为实现销售最大化、费用最小化,作为他经营理念的原点。短短十字,在实际工作中要做到必须钻研创新、坚韧不拔。尤其是现在,在大环境不利,公司销售难以取得较好成绩的情况下,怎样有效地降低费用、降低成本以获取利益最大化,就成了亟需解决的问题。除了技术、管理的改进,也需要财务部门去认真思考,怎样能够更精确地核算各项费用,为管理工作提供更好的辅助。
书中还强调了“利他”的重要性,意味着在工作中要有服务意识,不仅要为公司的利益考虑,也要关注员工、客户以及社会的利益。这种利他的思维能够帮助建立更加和谐的工作关系,提升工作的社会价值。
《京瓷哲学》为我提供了许多宝贵的启示和指导,使我对财务工作有了更为全面和深入的认识。在未来的工作中,我将继续学习和实践这些理念,不断提升自己的财务素养和能力,为企业的发展贡献自己的力量。(金湛)
从《京瓷哲学》里探寻尖峰
我认为《京瓷哲学》主要分为两条主线:作为人生哲学,它告诉我们人生就是一场修行,在工作和生活之间寻找一个平衡点,无论在工作还是生活中,都需要我们不断自渡,提升自我,实现人生的价值;作为经营哲学,它用实际案例诠释经营企业的秘诀,从利己到利他,在做大做强的同时,带动员工、合作伙伴实现利益最大化,为社会为世人做贡献。
稻盛先生从哲学的角度,经营人心,提出了心灵终极之问——作为人,何为正确?《京瓷哲学》从50条经营哲学中,诠释出在人生中、在工作中要想取得成果,人的思维方式和心性起着决定性的作用。总结出来就是要拥有坦诚之心、怀着感恩之心,以谦卑的态度,脚踏实地,坚持不懈,时时反省,做到知行合一,燃烧自我,点燃团队的斗志,实现人生价值。主要表现为:重视人心,提高心性,做为企业应该重视企业文化建设。
尖峰的包容性非常强,员工与管理者均来自五湖四海,教育程度、文化背景、生活习惯等也都各不相同,就像一个浓缩的小社会,又像一个扩充了的大家庭,现在很多部门都出现了 “尖二代”。要想这个小社会、大家庭正常运营,并不断地发展壮大,重要的一个方面就是要有统一的理念来统一大家的价值观、人生观。换句话说,就是要拥有自己的企业文化,来规范、约束、统一每位员工的行为,才能劲往一处使。尖峰就非常注重企业文化的建设,新员工入职由蒋总、虞总亲自向新进大学生做入职培训,宣贯公司的企业文化、发展历程等,员工手册的学习更是直接向新员工展示了尖峰的经营理念。每月三期的《尖峰视界》让来自不同地区的人因尖峰相聚,让我了解到发生在尖峰各企业的故事,了解尖峰每个时期发生的重要事迹。药业金西厂区每周一的晨会上,宣读的尖峰精神、尖峰药业的经营理念,也都旨在明确工作方向。
刚进尖峰,领导就告诉我一个道理:先学做人,再学做事。我想这就和《京瓷哲学》中的“以人为本”是一个道理,一个人应该时刻明确自己的定位,时时反省自己的工作是否是遵从本心,是否从心里热爱这一份工作。书中提到的一个特殊的公式:人生工作的结果=思维方式×热情×能力。只有思维方式正确,只有心态端正,才能在成功时不飘,失败时不躁,才能坚持到柳暗花明的时刻。(起建梅)
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与以往相比,今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午,根据公司产业板块的不同,与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确:在当前经济形势和产业环境下,如何保持企业盈利能力的提升,如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后,各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确,与会管理人员准备得较为充分,在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同,各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略,处理好价、量关系,加强技术创新提高生产效率和产品质量,细分专业领域做出特色市场等;水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸;其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来,无论发言中侧重哪个方面,最后都落在一个点上:企业经营面临巨大危机和挑战,必须进行转型升级,谋求快速发展,来突出市场竞争的重围。有与会人员表示,由于公司各产业之间的相关
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远,首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日,总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时,特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略,制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前,虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略,分别制订2016-2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出,当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高,各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位,各业务板块缺少中长期的经营规划,制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标,并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制,实际效果表明,此举使经营班子经营思路更加清晰明确,在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此,集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同,公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级*委*深入企业讲*课的要求,7月4日,集团公司*委*、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司,为*员们做“两学一做”专题讲座。讲座中,蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起,希望全体*员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”,并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势,重点强调了抢抓机遇的重要性,并指出,随着水泥行业同质化现象越来越严重,要想走差异化品牌发展之路,竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致,从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言,应该通过加大巡检力度,不断提升工艺技术管理水平,提高台时产量;从强化原材料采购管控入手,把好质量、价位关;通过强化销售管理,大力发展直接代理商,力争做到吨利润最大化;通过强化设备保养维护,减少设备事故,进一步降低机物料消耗;把好用人关,在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数,提高劳动生产率。针对当前形势,结合公司发展战略,尖峰的*员该如何做?蒋晓萌要求云南尖峰全体*员干部要发挥好先锋模范作用,带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日,金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市*秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研,走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。(张明寅供稿)
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07-31
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