车间、班组负责人相聚金华 交流基层管理经验
发布时间:
2024-06-21
“在企业面临转型升级的环境下,举办管理经验交流活动是很有意义的,而且‘执行与激励’这个主题选得很好,尖峰要改变现状,最符合实际的就是先从这两处着手。”集团公司工会于6月17日组织的车间(部门)管理经验分享交流会上,集团公司总经理虞建红对活动的形式、内容和参与者的现场表现,给予了充分肯定。
车间(部门)管理经验分享交流会的主会场在集团总部,来自集团下属各企业车间(部门)负责人、班组长共30余名代表参加,围绕“执行与激励”的主题,分享管理经验,交流心得体会。
此次公司下属企业不同行业、不同地区的基层管理人员聚在一起交流,为了让大家能进一步提升管理能力,集团公司工会邀请企业培训师、咨询师郭臣老师,给管理人员代表做精益管理的培训。郭老师从精益现状与趋势、班组长的精益思维、班组长精益现场等方面详细讲解了如何做好精益管理,强调精益管理的基础是现场管理。郭老师还用现场互动的方式,更直观地让管理人员代表们理解沟通交流在管理中的重要性。
在下午的分享交流会中,10名代表围绕“执行与激励”的主题,从岗位优化、“阿米巴”考核、管理理念、认知对执行力的影响等方面分享部门、车间的管理方式。“团队中管理岗位员工的认知水平,决定了一个团队的执行力的高低及结果的好坏,更决定了团队的发展潜力。所以企业要发展,要保持百年长青,就要不断地去提高员工的认知水平。”尖峰供应链公司办公室副主任邵慧杰在“认知与执行”的经验分享中提出这样的观点。尖峰制药厂从去年10月份开始进行“阿米巴”管理模式的尝试,已经取得了一定的效果,药业生产部Q01、Q02车间主任汪利琴以此为主题进行了分享,从组织方式调整、技术改进、岗位减工等方面介绍了借鉴“阿米巴”考核模式以来的管理成效。经验分享结束后,现场和线上的参会人员都积极参与互动,交流自己的心得体会和观点,并提出针对性建议。
此次管理经验分享交流会,是第一次在车间、班组层面,在全集团范围内跨板块开展的分享交流活动,得到了集团领导的高度重视。总经理虞建红,常务副总经理张峰亮,副总经理、药业公司总经理黄金龙,集团公司工会*石富等领导,全程参与了分享交流。黄金龙高度肯定此次管理经验交流活动的作用,他表示,要想把危机、挑战转化为机遇,就需要提高企业和员工的市场拓展、技术创新、成本控制、品质保障等各方面的能力,需要有高效的执行能力和有效的激励机制,来促进企业的高质量发展,而经验的交流分享在其中起着重要的作用,希望尖峰各企业,尤其是药业板块各企业多开展分享交流活动,吸收借鉴优秀的管理经验,提高本企业管理水平。张峰亮结合各位代表的经验分享,向管理人员提出吸纳、完善、转化优秀的管理经验,带动全体员工对分享的成果进行学习;重视沟通,做好上传下达工作,通过正确的评价和鼓励打造一支强有力的执行力队伍;重视人员培养,尤其是年轻干部的培养,发现人才,为企业注入新的力量等建议。
虞建红总经理在活动总结发言中表示,每一个行业、每一个企业都面临着生产组织模式、营销模式、用工模式等的改变,要想成功完成企业转型,就需要具备正确把握变化趋势的能力和应对能力;而从基础管理者角度来看,加强执行力与激励是最切合实际、最能改变现状的方式,这两者相互影响、相互促进,最终促进企业竞争力的提升。针对“执行与激励”的活动主题,虞建红对各企业管理人员提出,要加强文化建设,以优质的企业文化带动管理提升,让员工们有统一的目标和驱动力,更好地将个人职业生涯与企业的发展有机地融合在一起;要以心为本,提倡正向激励,在企业内部形成自我学习、自我提升、互相分享的机制,设立清晰的目标和责任,实现资源的合理配置,提升企业执行力和团队战斗力,增强企业竞争力;要不断优化组织架构,重视新生代员工的培养,提高员工素质,实现一人多岗、一人多能,适应灵活的机制和智能化的时代等要求。
本次车间(部门)管理经验分享交流会由集团公司工会*石富主持。(潘依兰)
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